0
Twój koszyk
Twój koszyk aktualnie jest pusty.
Klient

Producent opakowań

Branża

Branża spożywcza
i kosmetyczna

Czas wdrożenia

18 miesięcy

Rok

2021 - 2022

Cel

Przyspieszenie czasu Lead Time

Klientem podczas wdrożenia był jeden z wiodących polskich producentów opakowań PET do chemii gospodarczej, kosmetyków, produktów spożywczych, farmaceutycznych i suplementów diety, zwiększa elastyczność operacyjną i zwiększa produktywność o 40% podczas pandemii.

Wyzwania

  • Bardzo niestandardowe produkty (brak standardów, powtarzalności, bardzo małe partie)
  • Ponad 70 maszyn, co stanowi duże wyzwanie dla planowania produkcji
  • Sprzedaż oczekuje na informacje planistyczne, aby potwierdzić zamówienie klienta.
  • Duże opóźnienie produkcji wynoszące 4-6 tygodni.
  • Duży zapas gotowych produktów (FG) wynoszący 20 dni.
  • Głównie produkcja pod zamówienie z odbiorem przez klienta.
  • Długi czas oczekiwania związany z przezbrojeniami, produkcja dużych partii i unikanie przezbrojeń.
  • Brak miejsca w magazynie.

Rozwiązania

  • Tworzenie przepływu poprzez redukcję czasu przezbrojenia
  • Redukcja czasu przezbrojenia
  • Zwiększenie liczby przezbrojeń i zmniejszenie rozmiarów partii.
  • Redukcja opóźnień w produkcji
  • Wdrożenie systemu Zarządzania Vizualnego i dziennych spotkań
  • Poprawa komunikacji i współpracy
  • Wdrożenie 5S i innych praktyk zarządzania wizualnego.
  • Określenie standardów pracy dla kluczowych operacji.
  • Skrócenie czasu realizacji zamówień.

Rezultaty

Skrócenie czasu przezbrojenia i zwiększenie ilości przezbrojeń oraz zmniejszenie rozmiarów partii produkcyjnej przyczyniły się do zwiększenia produktywności o 40%. Wdrożenie systemu Zarządzania Dziennego i praktyk zarządzania wizualnego umożliwiło lepszy przepływ komunikacji i skuteczne przyspieszyło czas realizacji zamówień klientów.