Aktualności

Jak działamy?

Spotkanie z przedstawicielami przedsiębiorstwa
Przygotowanie oferty
Podpisanie umowy
Przedstawienie harmonogramu działań
Warsztaty w zespołach interdyscyplinarnych

Narzędzia

„Co, znowu zmiany, mamy kolejny raz pracować inaczej? Z takimi reakcjami i z oporem u pracowników muszą liczyć się pracodawcy, bo większość ludzi nie lubi zmian. – Jak reagować na nie? Jak pomóc pracownikom?

Jeśli znamy typowe fazy procesu zmian, możemy lepiej wspierać swoich pracowników w radzeniu sobie z nowymi wyzwaniami. Ta wiedza zwiększa również Twoją pewność siebie jako lidera.


Metoda 6-3-5   = Usystematyzowana Burza Mózgów

Tam gdzie klasyczna burza mózgów nie przynosi pożądanych rezultatów, metoda lean 6-3-5 jest alternatywą. W przeciwieństwie do burzy mózgów, pomysły nie są wypowiadane w grupie i na głos. Zamiast tego każdy uczestnik sam zapisuje swoje pomysły ka kartce. Metoda 6-3-5 to: 6 uczestników, każdy powinien opracować 3 propozycje rozwiązania problemu i podczas rundy, która trwa 5 minut.

 

Potrzebujesz

  • 1 moderatora
  • 6 uczestników
  • 6 arkuszy z tabelą składającą się z trzech kolumn, każda z sześcioma liniami
  • 6 długopisów
  • 1 stoper

 

Instrukcja do Metody  6-3-5

  • Moderator przedstawia problem i rozdaje arkusze z tabelą.
  • Każdy uczestnik zapisuje 3 pomysły na rozwiązanie problemu - w górnych polach swojej arkusza.
  • Po 5 minutach moderator kończy pierwszą rundę. Każdy uczestnik przekazuje swój arkusz zgodnie z ruchem wskazówek zegara do sąsiada.
  • Uczestnicy przejmują teraz pomysły swojego poprzednika, wpisują nowe związania lub rozszerzają istniejące zapisując je we wierszu poniżej. Po kolejnych 5 minutach arkusze są ponownie przekazywane.
  • Gdy arkusze wróciły do pierwszej osoby zbieranie pomysłów dobiegło końca.

Zebrane pomysły są następnie sortowane i podsumowywane. Ich ocenę można wykonać z całą grupą lub w mniejszym zespole.

 

Zalety Metody  6-3-5

  • Wiele pomysłów w krótkim czasie: w ciągu zaledwie 30 minut można zebrać do 108 pomysłów.
  • Brak miejsca na pochopne oceny i krytykę: w tabeli nie ma miejsca na takie zwroty jak „Próbowaliśmy wiele razy, to się nie uda, już to robiliśmy”. Zamiast tego uczestnicy muszą konstruktywnie reagować na pomysły poprzednika
  • Dajemy głos Introwertykom. Ci, którzy nie lubią być w centrum uwagi w dużych rundach, prawdopodobnie szybciej spiszą swoje pomysły, niż wyrażą je na głos.
  • Hierarchie są nieistotne: nawet niżsi rangą uczestnicy nie są zastraszani i mogą wyrażać siebie w chronionym środowisku.
  • Głowy i myśli są „wolne” od oceny: uczestnicy są zmuszeni do samodzielnego myślenia. Nie są pod wpływem grupy.

 

Wady Metody 6-3-5

  • Brak miejsca na pytania: nie wszystkim udaje się umieścić swoje pomysły na papierze w zwięzły i zrozumiały sposób w ciągu pięciu minut. Jeśli coś jest niejasne, następny uczestnik nie ma możliwości zadawania dalszych pytań.
  • Sztywna struktura: Może inspirować jednych, ale może też spowolnić kreatywność innych uczestników.

 

Więcej technik kreatywności

Inną strategią rozwoju i oceny nowych pomysłów w zespole są:

  • metoda Walta Disneya,
  • mapa myśli..

 

 

8343 m2
odzyskanej przestrzeni
o 1434 min
szybsze przezbrojenia
o 912 dni
krótszy Lead Time
102
optymalnych rut motyla

Zaufali nam

aico
amerigas
bm
cofresco
delphi
frdl
gdn
huber
kc
marwit
mm
mps
pegaz
pixella
techpal
termma
ud
unilever
wilbo
witmar
kbfolie
crist
fundacja-adapa
vetrex
aptiv
aq
deli
ergo
flugger
nava
panlink
pendulum
prestige_glass
protek
Alufire
Dot2Dot
DS Partners
DST
Jabil
Kołaszewski
Materbud
Powiatowy Urzad Pracy
Thai Union

 


lean idea logo stopka

Adres do korespondencji

ul. Cyprysowa 11
80-175 Gdańsk, Polska
e-mail: leanidea@leanidea.pl

Dane kontakowe

tel: +48 607 86 49 85

Social media

Zadaj pytanie