Mikroprzedsiębiorstwo
do 30 000 zł
Warunki kwalifikacji:
• mniej niż 10 pracowników
• roczny obrót ≤ 2 mln € lub suma bilansowa ≤ 2 mln €
Małe przedsiębiorstwo
do 60 000 zł
Warunki kwalifikacji:
• mniej niż 50 pracowników
• roczny obrót ≤ 10 mln € lub suma bilansowa ≤ 10 mln €
Średnie przedsiębiorstwo
do 100 000 zł
Warunki kwalifikacji:
• mniej niż 250 pracowników
• roczny obrót ≤ 50 mln € lub suma bilansowa ≤ 43 mln €
Zarządzanie i organizacja
Finanse
Techniczno-środowiskowa
Zrównoważony rozwój (ESG)
Technologie informatyczne (ICT)
Internacjonalizacja (eksport)
Krok 1 Bezpłatna konsultacja
Analizujemy sytuację firmy, cele oraz możliwości pozyskania dofinansowania.
Krok 2
Określenie projektu
Wspólnie ustalamy obszary, które przyniosą największą wartość biznesową.
Krok 3
Przygotowanie wniosku
Pomagamy opracować opis projektu, wskaźniki, rezultaty, harmonogram i budżet.
Krok 4
Usługa doradcza
Prowadzimy projekt zgodnie z zakresem – audyty, analizy, strategia, dokumenty wdrożeniowe.
Krok 5 Wdrożenie rekomendacji
Pracujemy z zespołem, dostarczamy standardy, modele, procedury i plany działań.
Krok 6 Raport końcowy
Pomagamy przygotować wymagane dokumenty i raport efektów.
-
Profesjonalną diagnozę sytuacji i potrzeb firmy
Audyt organizacyjny, procesowy lub finansowy, który wskaże realne możliwości rozwoju. -
Strategię rozwoju i plan wdrożeń
Od określenia celów biznesowych, przez plan działania, aż po wskaźniki mierzące efekty. -
Usprawnienie kluczowych procesów
Standaryzacja, opisanie ról, optymalizacja przepływu informacji i eliminacja marnotrawstwa. - Optymalną strukturę organizacyjną Jasne zakresy odpowiedzialności, dobrze zdefiniowane stanowiska i uporządkowane procesy decyzyjne.
-
Modele finansowe, analizy, controlling
Biznesplany, modele rentowności, analiza kosztów, planowanie budżetowe. -
Doradztwo technologiczne i środowiskowe
Przygotowanie inwestycji, dobór technologii, wsparcie w normach produkcyjnych, doradztwo środowiskowe. -
Kompleksową strategię ESG
Dekarbonizacja, ślad węglowy, polityki i standardy zrównoważonego rozwoju. -
Wsparcie w całym procesie pozyskania dotacji
Doradztwo od pomysłu po wdrożenie i rozliczenie projektu.
Jako akredytowany dostawca usług doradczych w programie SPEKTRUM 2030 gwarantujemy pełne wsparcie od A do Z.
Potrafimy angażować i motywować ludzi
Kierujemy się wartościami skierowanymi na ludzi oraz przedsiębiorstwo
Firma Lean Idea przeprowadziła warsztaty wdrożeniowe Lean Management. Celem była optymalizacja procesu produkcji oraz stworzenie mapy strumienia wartości dla procesu produkcji. Szkolenia i wdrożenia zostały przeprowadzone w sposób profesjonalny i na oczekiwanym przez nas poziomie
Artur
Dyrektor Operacyjny – producent elektrycznych i optycznych systemów połączeń
Pani Alicja Domachowska prowadzi projekty optymalizacyjne samodzielnie. Wyznacza cele definiuje zespoły, organizuje warsztaty usprawniające. Prowadzone warsztaty KAIZEN przynoszą wymierne korzyści finansowe, angażują pracowników i przyczyniają się do zmiany kultury w firmie
Izabela i Piotr
Prezes i Wiceprezes – producent maszyn rolniczych, betoniarek, urządzeń fitness
Alicja Domachowska wykazała się doświadczeniem i umiejętnością doboru odpowiednich narzędzi Lean Management, prowadzenia warsztatów KAIZEN oraz definiowania obszarów z największym potencjałem oszczędności.
Monika
Dyrektor ds. HR i Administracji- zakłady poligraficzne specjalizujące się w produkcji opakowań kartonowych
Zastosowane rozwiązania były nisko kosztowe wymuszające standaryzację pracy. Działania przyniosły wymierne korzyści finansowe w obszarze kosztów wytworzenia, podniosły rotację materiału i skróciły czas realizacji zamówienia.
Tomasz
Dyrektor handlowy – producentów kształtek wodociągowych i kanalizacyjnych
Celem warsztatów była analiza możliwości redukcji strat, ulepszenie procesu. Pani Alicja Domachowska przedstawiała propozycje zmian a podczas warsztatów profesjonalnie angażowała uczestników do aktywności.
Alicja
Dyrektor Zakładu – producent części elektromechanicznych
Mając na uwadze dotychczasową współpracę z Lean Idea w zakresie poprawy procesu produkcyjnego w naszym Zakładzie, potwierdzam wysoką jakość prowadzonych warsztatów i wymierne korzyści płynące z wdrożonych propozycji
Arkadiusz
Dyrektor zakładu – ubojnia drobiu
Specyfika naszej firmy wymaga indywidualnego podejścia. Dobrze przygotowany plan współpracy pomógł zredukować czas wdrożenia do minimum. Zastosowane rozwiązania były nisko kosztowe i wymuszające standaryzację pracy.
Marcin
Dyrektor produkcji – producent opakowań w branży spożywczej
Warsztaty przyczyniły się do wzrostu wydajności o 10% i poprawy jakości o 8%. Opracowano mapę połączeń oraz optymalny przepływ procesu i materiału. Lean Idea skupia się na wdrożeniach, angażuje pracowników i jasno określa cele.
Ewa
Członek Zarządu – producent systemów okablowania
Warsztaty zostały przez uczestników odebrane jako profesjonalne i wnoszące wiele nowych elementów do ich wiedzy. Przeprowadzone w sposób rzetelny i fachowy reprezentujący wysoki poziom przygotowania merytorycznego.
Ewa
Ewa, Wiceprezes Zarządu – producent urządzeń ze stali nierdzewnej i tytanu
Przeczytaj więcej o projekcie na stronie Agencji Rozwoju Pomorza.