LAYOUT

Logistyka wewnętrzna

Internal logistic

Ustandaryzowanie sposobu dostarczania surowców, części i materiałów z magazynu lub z innych procesów produkcyjnych.

Efektywne zaplanowanie ścieżek transportowych oraz sposobu zorganizowania magazynu, pól odkładczych, regałów produkcyjnych.

Przeprowadzenie analizy zapotrzebowania na materiały kupowane do linii / gniazda produkcyjnego

Zaprojektowanie sposobu planowania powiązanych ze sobą procesów (KANBAN, przesunięty sekwencyjny plan produkcyjny)

Wyznaczenie trasy dostarczania materiału

Wyliczenie czasu potrzebnego na załadunek i rozładunek materiałów przewożonych przez nośnik transportu (wózek obsługiwany manualnie lub automatycznie)

Zdefiniowanie sposobu zamawiania materiału

Zdefiniowanie sposobu zamawiania materiału

Przeprowadzić analizę zapotrzebowania materiałowego dla linii

  1. Ilość materiału w obiegu. Ilość materiału potrzebnego na zmiane
  2. Zdefiniowanie High Runnerów
  3. Czas konsumpcji materiału.
  4. Czas potrzebny na przygotowanie materiału.
  5. Droga, którą ma iść motyl oraz czas przejścia.
  6. Czas pracy motyla.
  7. Zdefiniowanie potrzebnego miejsca.
  8.  

A co najważniejsze zdefiniuj w jaki sposób ma być dostarczany materiał na stanowiska. Czy będą to wóżki widowe, paleciaki, a może AGV’y?

Korzyści​

Właściwe produkty (surowiec, materiał, półprodukty) dostarczane są na właściwe miejsce na produkcji we właściwej ilości i właściwym czasie.

  • Brak przestojów
  • Odpowiednia ilość materiału na prodkucji
  • Brak zwrotów materiałowych na magazyn
  • Przejrzysty system zamawiania materiału
  • Efektywna kompletacja
Chcesz usprawnić logistykę wewnętrzną w firmie?

Skontaktuj się, a pomożemy w rozwoju!

    DSC_6889