WDROŻENIA
Opracowanie strategii i implementacja usprawnień
![Wdrożenia 1 Quality Standards](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/2023/05/co-to-jest-wdrozenia.jpg)
![Wdrożenia 2 Quality Standards](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/2023/05/co-to-jest-wdrozenia2.jpg)
![Wdrożenia 3 co to jest wdrozenia2](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/2023/05/co-to-jest-wdrozenia2-1024x683.jpg)
Co to jest?
Wdrożenia strategii LEAN
to realne wprowadzanie zmian w firmie, które ma na celu zwiększenie efektywności procesów i poprawę przepływu informacji.
To szereg spotkań i cykl warsztatów KAIZEN, w zespołach roboczych, pracujących pod okiem doświadczonego wdrożeniowca. Pracownicy firmy obserwują procesy, kreują pomysły i implementują rozwiązania. Realne usprawnienie obszarów dokonywane jest natychmiast, a efekty są mierzalne i widoczne od razu po wdrożeniu.
Po każdym warsztacie są spotkania monitorujące czy efekty wdrożenia są utrzymywane na oczekiwanym poziomie.
To szereg spotkań i cykl warsztatów KAIZEN, w zespołach roboczych, pracujących pod okiem doświadczonego wdrożeniowca. Pracownicy firmy obserwują procesy, kreują pomysły i implementują rozwiązania. Realne usprawnienie obszarów dokonywane jest natychmiast, a efekty są mierzalne i widoczne od razu po wdrożeniu.
Po każdym warsztacie są spotkania monitorujące czy efekty wdrożenia są utrzymywane na oczekiwanym poziomie.
Co zyskasz?
Wdrożenia LEAN to skuteczna
i efektywna droga do realnych zmian
w działaniu firmy.
i efektywna droga do realnych zmian
w działaniu firmy.
- Wymierne korzyści finansowe dzięki wdrożeniu rozwiązań, które redukują koszty
- Szybki, widoczny i mierzalny zwrot z inwestycji
- Proaktywnych i zaangażowanych pracowników, którzy współtworzą rozwiązania wdrożenia
- Czas i profesjonalne wsparcie dzięki temu, że to my przejmujemy pracę związaną z organizacją warsztatów i nadzór nad projektem. Dbamy o komunikację, organizację spotkań i wdrożeniem akcji.
14
tygodni przeprowadzonych warsztatów w 2022 roku
17
zadowolonych klientów w 2022 roku
101
osób LEAN’nowało z nami w 2022 roku
4
polecenia klienta w 2022 roku dziękujemy ❤️
Wdrożenia
Miejsce zastosowania:
Sprzedaż
- ofertowanie
- obsługa klienta
Produkcja
- proces wytwórczy
- logistyczny
- przezbrojenia
- dostarczanie materiałów
- standaryzacja procesów
- organizacja obszaru/stanowiska pracy
Magazyn
- logistyka wewnętrzna
- kompletacja
- wysyłki
- przyjęcia towaru
Kontrola jakości
- kontrola materiału na wejściu – kontrola wejściowa
- kontrola dostawców
- reklamacje
Office
- wszystkie procesy biurowe, w tym: skracanie procesu, organizacja dokumentów
- organizacja biura, w tym: ergonomia, przepływ informacji
Dostarczamy najlepszą implementację LEAN
Kroki we wdrożeniu
Krok 1
Wybór obszaru wymagającego usprawnienia
Krok 2
Zbieranie danych wejściowych, wstępna analiza danych i określenie mierzalnych celów
Krok 3
Opracowanie strategii i harmonogramu wdrożenia
Krok 4
Przeprowadzenie cyklu warsztatów KAIZEN i wdrożenie usprawnień
Krok 5
Weryfikacja efektów
Krok 6
Prezentacja podsumowująca i świętowanie
3 miesiące do 1,5 roku
3 miesiące do 1,5 roku
![DSC_6492 DSC_6492](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/DSC_6492-q67dg8ewfq43tc0ukftm65icth0uj8z8rgjdt9kjk4.jpg)
Warto nas wybrać
Dlaczego właśnie
z Nami?
Mamy bardzo duże doświadczenie
w prowadzeniu wdrożeń
Potrafimy angażować i motywować ludzi
Kierujemy się wartościami skierowanymi na ludzi oraz przedsiębiorstwo
![DSC_6492 DSC_6492](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/DSC_6492-q67dg8ewfq43tc0ukftm65icth0uj8z8rgjdt9kjk4.jpg)
Warto nas wybrać
Dlaczego właśnie
z Nami?
Mamy bardzo duże doświadczenie
w prowadzeniu wdrożeń
w prowadzeniu wdrożeń
Potrafimy angażować i motywować ludzi
Kierujemy się wartościami skierowanymi na ludzi oraz przedsiębiorstwo
Dla kogo?
BRANŻE
![Wdrożenia 9 wdrozenia chmura branz](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/2023/03/wdrozenia-chmura-branz.jpeg)
Opinie klientów
Firma Lean Idea przeprowadziła warsztaty wdrożeniowe Lean Management. Celem była optymalizacja procesu produkcji oraz stworzenie mapy strumienia wartości dla procesu produkcji. Szkolenia i wdrożenia zostały przeprowadzone w sposób profesjonalny i na oczekiwanym przez nas poziomie
Artur
Dyrektor Operacyjny – producent elektrycznych i optycznych systemów połączeń
Pani Alicja Domachowska prowadzi projekty optymalizacyjne samodzielnie. Wyznacza cele definiuje zespoły, organizuje warsztaty usprawniające. Prowadzone warsztaty KAIZEN przynoszą wymierne korzyści finansowe, angażują pracowników i przyczyniają się do zmiany kultury w firmie
Izabela i Piotr
Prezes i Wiceprezes – producent maszyn rolniczych, betoniarek, urządzeń fitness
Alicja Domachowska wykazała się doświadczeniem i umiejętnością doboru odpowiednich narzędzi Lean Management, prowadzenia warsztatów KAIZEN oraz definiowania obszarów z największym potencjałem oszczędności.
Monika
Dyrektor ds. HR i Administracji- zakłady poligraficzne specjalizujące się w produkcji opakowań kartonowych
Zastosowane rozwiązania były nisko kosztowe wymuszające standaryzację pracy. Działania przyniosły wymierne korzyści finansowe w obszarze kosztów wytworzenia, podniosły rotację materiału i skróciły czas realizacji zamówienia.
Tomasz
Dyrektor handlowy – producentów kształtek wodociągowych i kanalizacyjnych
Celem warsztatów była analiza możliwości redukcji strat, ulepszenie procesu. Pani Alicja Domachowska przedstawiała propozycje zmian a podczas warsztatów profesjonalnie angażowała uczestników do aktywności.
Alicja
Dyrektor Zakładu – producent części elektromechanicznych
Mając na uwadze dotychczasową współpracę z Lean Idea w zakresie poprawy procesu produkcyjnego w naszym Zakładzie, potwierdzam wysoką jakość prowadzonych warsztatów i wymierne korzyści płynące z wdrożonych propozycji
Arkadiusz
Dyrektor zakładu – ubojnia drobiu
Specyfika naszej firmy wymaga indywidualnego podejścia. Dobrze przygotowany plan współpracy pomógł zredukować czas wdrożenia do minimum. Zastosowane rozwiązania były nisko kosztowe i wymuszające standaryzację pracy.
Marcin
Dyrektor produkcji – producent opakowań w branży spożywczej
Warsztaty przyczyniły się do wzrostu wydajności o 10% i poprawy jakości o 8%. Opracowano mapę połączeń oraz optymalny przepływ procesu i materiału. Lean Idea skupia się na wdrożeniach, angażuje pracowników i jasno określa cele.
Ewa
Członek Zarządu – producent systemów okablowania
Warsztaty zostały przez uczestników odebrane jako profesjonalne i wnoszące wiele nowych elementów do ich wiedzy. Przeprowadzone w sposób rzetelny i fachowy reprezentujący wysoki poziom przygotowania merytorycznego.
Ewa
Ewa, Wiceprezes Zarządu – producent urządzeń ze stali nierdzewnej i tytanu
Chcesz wiedzieć oszacować czas i koszty wdrożenia?
Zamów harmonogram
i wylicz zwrot z inwestycji
![DSC_6889 DSC_6889](https://leanidea.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/DSC_6889-scaled-q4zxxxvvcbtbgd9nu3lmqvn4ytuaw42kvwoidy0qzg.jpg)