Audyt był dla klienta informacją i weryfikacją stanu obecnego, co było naszym głównym założeniem. Natomiast był również inspiracją i motorem do działania dla wielu osób z audytowanych obszarów. Już podczas audytu pracownicy podłapali ideę ciągłego doskonalenia i zaczęli wdrażać proste rozwiązania. Dostarczony później kompletny raport stał się niejako instrukcją dla kierowników. Wyznaczono w nim priorytety działania, potrzebny czas i zasoby do wdrożenia oraz określono sposób mierzenia skuteczności wdrożonych akcji. Potwierdzeniem, że zrobiliśmy dobry audyt była rekomendacja naszej firmy dla kolejnego klienta.