Cel
Przyspieszenie czasu Lead Time
Klientem podczas wdrożenia był jeden z wiodących polskich producentów opakowań PET do chemii gospodarczej, kosmetyków, produktów spożywczych, farmaceutycznych i suplementów diety, zwiększa elastyczność operacyjną i zwiększa produktywność o 40% podczas pandemii.
Wyzwania
- Bardzo niestandardowe produkty (brak standardów, powtarzalności, bardzo małe partie)
- Ponad 70 maszyn, co stanowi duże wyzwanie dla planowania produkcji
- Sprzedaż oczekuje na informacje planistyczne, aby potwierdzić zamówienie klienta.
- Duże opóźnienie produkcji wynoszące 4-6 tygodni.
- Duży zapas gotowych produktów (FG) wynoszący 20 dni.
- Głównie produkcja pod zamówienie z odbiorem przez klienta.
- Długi czas oczekiwania związany z przezbrojeniami, produkcja dużych partii i unikanie przezbrojeń.
- Brak miejsca w magazynie.
Rozwiązania
- Tworzenie przepływu poprzez redukcję czasu przezbrojenia
- Redukcja czasu przezbrojenia
- Zwiększenie liczby przezbrojeń i zmniejszenie rozmiarów partii.
- Redukcja opóźnień w produkcji
- Wdrożenie systemu Zarządzania Vizualnego i dziennych spotkań
- Poprawa komunikacji i współpracy
- Wdrożenie 5S i innych praktyk zarządzania wizualnego.
- Określenie standardów pracy dla kluczowych operacji.
- Skrócenie czasu realizacji zamówień.