Obraz3

Turkusowa organizacja- przyszłość zarządzania czy tylko utopia?

„Kiedy działamy w głębokiej uczciwości i odpowiadamy pozytywnie na odczuwane w nas powołanie, wszechświat robi wszystko, żeby nam pomóc”. Wiele firm, które w swojej działalności odwołały się do koncepcji Frederica Laloux’a, z powodzeniem stworzyło turkusowe organizacje, wyróżniające się innowacyjnym podejściem do zarządzania. „Działanie w głębokiej uczciwości” oznacza postępowanie zgodne z własnym systemem wartości oraz świadomość, że nasza praca przynosi realne korzyści innym i przyczynia się do większego dobra. Taka postawa zaspokaja jedną z fundamentalnych potrzeb człowieka – poczucie dumy z własnych osiągnięć.

Spis treści:

  1. Wstęp
  2. Czym jest turkusowa organizacja?
  3. Korzyści turkusowego modelu
  4. Jak zbudować turkusową organizację?
  5. Podsumowanie

1. Wstęp

W ostatnich latach idea turkusowych organizacji zyskuje na znaczeniu, przyciągając uwagę zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Czy ten model może stać się przyszłością pracy, czy pozostaje jedynie utopijnym marzeniem? Turkusowe organizacje opierają swoje funkcjonowanie na zaufaniu, współpracy i holistycznym podejściu do ludzi – ich emocji, potrzeb i potencjału. To miejsca, gdzie praca nabiera głębszego sensu, pozwala na samorealizację i tworzenie wartości nie tylko dla firmy, ale i dla społeczeństwa. Czy taki sposób działania jest odpowiedzią na współczesne wyzwania w zarządzaniu?

2. Czym jest turkusowa organizacja?

Turkusowa organizacja to model zarządzania oparty na samodzielności i współpracy. Pracownicy w takich firmach są postrzegani nie jako narzędzia do realizacji zadań, lecz jako ludzie z własnymi emocjami, intuicją i przekonaniami. Taka perspektywa eliminuje tradycyjne hierarchie i stanowiska kierownicze. Pracownicy są odpowiedzialni za to, co robią i mają przestrzeń do realizacji swojego potencjału. Turkusowy model opiera się na trzech filarach: samozarządzaniu, pełni i ewolucyjnym celu. Nie istnieje w nich podział kierownictwa. Pracownicy działają w zespołach samodzielnie podejmujących decyzje. Każdy członek zespołu ma wpływ na to, co i jak jest realizowane, a odpowiedzialność leży w rękach wszystkich członków grupy. Organizacje turkusowe tworzą w pracy przestrzeń do budowania zdrowych relacji. Pracownicy mogą dzięki temu łączyć życie zawodowe z osobistymi wartościami. Oznacza to, że pracownicy są zachęcani, by w pracy byli sobą – ze swoimi emocjami, wartościami i unikalnym spojrzeniem na świat. Turkusowe organizacje nie działają wyłącznie dla zysku. Każda z nich ma swój wyższy cel – misję, która nadaje sens wszystkim podejmowanym działaniom. Zamiast narzucania celów odgórnie, organizacje te pozwalają, aby wizja i kierunki rozwoju ewoluowały naturalnie, w zgodzie z potrzebami otoczenia oraz zaangażowaniem zespołu.

Obraz1

3. Korzyści turkusowego modelu

Jednym z największych atutów turkusowych organizacji jest umiejętność skutecznego angażowania pracowników. Brak tradycyjnego podziału na kierowników i podwładnych sprzyja budowaniu współpracy opartej na partnerstwie i wzajemnym szacunku. W takim środowisku każdy czuje, że jego głos ma znaczenie, co przekłada się na wyższy poziom satysfakcji i zaangażowania. Holistyczne podejście do zarządzania pozwala harmonijnie łączyć wartości osobiste z celami zawodowymi. Praca w turkusowej organizacji nie jest postrzegana jedynie jako obowiązek – ma sprawiać przyjemność, wspierać rozwój i inspirować do działania. Dzięki decentralizacji procesów decyzyjnych pracownicy zyskują swobodę w podejmowaniu inicjatyw, co sprzyja kreatywności i innowacyjności. Możliwość proponowania nowych rozwiązań bez konieczności oczekiwania na akceptację przełożonych otwiera drogę do dynamicznego rozwoju zarówno jednostek, jak i całej organizacji. Dzięki temu podejściu każdy pracownik wnosi do zespołu to, co ma najlepszego – swoje talenty, pomysły i zaangażowanie. Praca w zgodzie z własnymi wartościami i preferencjami wzmacnia poczucie sensu oraz motywację, a efektem jest nie tylko satysfakcja pracowników, ale także sukces całej organizacji.

4. Jak zbudować turkusową organizację?

Budowanie turkusowej organizacji to proces, który wymaga holistycznego podejścia do każdego aspektu funkcjonowania firmy – od kultury organizacyjnej, przez strukturę, po praktyki zarządzania. Kluczowym punktem wyjścia jest stworzenie inspirującej wizji i jasno określonych celów biznesowych, które będą w stanie angażować wszystkich pracowników. Podstawą sukcesu turkusowej organizacji jest również troska o pracowników. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i emocjonalnego pozwala im lepiej rozumieć siebie i innych, co wpływa na głębsze zaangażowanie w pracę i lepsze relacje ze współpracownikami. Aby pracownicy mieli poczucie, że ich głos jest istotny, a ich opinie wpływają na podejmowane decyzje należy promować otwartość i szczerość w komunikacji wewnętrznej. Ważne jest także stworzenie środowiska, w którym błędy nie są traktowane jako porażki, ale jako okazje do nauki i rozwoju. Organizacja, będąca otwartą na feedback, powinna nieustannie dążyć do doskonalenia swoich procesów, produktów i usług, bazując na sugestiach swoich pracowników. Również działy HR powinny rekrutować zgodnie z zasadami turkusowej organizacji. Powinny szukać osób, które nie tylko posiadają odpowiednie umiejętności, ale przede wszystkim pasują do kultury organizacyjnej firmy i podzielają jej wartości.

Obraz2

5. Podsumowanie

Budowanie turkusowej organizacji to wyzwanie, które wymaga zaangażowania, odwagi i konsekwencji. Jednak korzyści płynące z tego modelu – większa motywacja, wyższy poziom innowacyjności oraz lepsze wyniki biznesowe – sprawiają, że warto podjąć ten trud. Turkusowe organizacje to nie tylko zmiana struktury zarządzania, ale także redefinicja relacji między pracownikami, a organizacjami. W tym modelu praca staje się sposobem na samorealizację, co przynosi korzyści zarówno pracownikom, jak i samej firmie. W obliczu współczesnych wyzwań w zarządzaniu, turkusowe organizacje mogą stać się odpowiedzią na potrzeby dzisiejszego rynku pracy.