Cel
Zwiększenie dostępności maszyn, wdrożenie planowania i monitorowania prac konserwacyjnych oraz zarządzanie pracami działu utrzymania ruchu.
Rodzinna firma, lider w branży przetwórstwa mięsnego.
Specjalizuje się w hodowli, uboju, rozbiorze oraz przetwórstwie drobiu, łącząc doświadczenie z nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi.
Dzięki wieloletniej wiedzy i zaangażowaniu zespołu przedsiębiorstwo realizuje kompleksowe procesy produkcyjne, kładąc nacisk na jakość, bezpieczeństwo i zgodność z europejskimi standardami.
Wyzwania
- Przejście z dokumentacji papierowej na dokumentację cyfrową
- Mobilne zarządzanie zadaniami techników utrzymania ruchu
- Wyeliminowanie komunikacji telefonicznej i zastąpienie jej aplikacją dostępną dla szerokiego grona pracowników
- Zbadanie infrastruktury informatycznej i wzmocnienie sygnału
- Powiększenie zespołu wdrożeniowego poprzez zaangażowanie dodatkowych osób do wprowadzania danych, ustandaryzowania dokumentacji
- Wdrożenie CMMS dostało wysoki priorytet, zaangażowany został cały zespół kierowników do wsparcia tego projektu
Rozwiązania
- Tworzenie przepływu poprzez redukcję czasu przezbrojenia
- Redukcja czasu przezbrojenia
- Zwiększenie liczby przezbrojeń i zmniejszenie rozmiarów partii.
- Redukcja opóźnień w produkcji
- Wdrożenie systemu Zarządzania Vizualnego i dziennych spotkań
- Poprawa komunikacji i współpracy
- Wdrożenie 5S i innych praktyk zarządzania wizualnego.
- Określenie standardów pracy dla kluczowych operacji.
- Skrócenie czasu realizacji zamówień.
Narzędzia
- Kanban – magazyn części i kontrola stanów magazynowych
- 5S – standaryzacja nazewnictwa dla maszyn, dokumentów, regałów
- Matryca kompetencji
- Szkolenia TPM