Cel
Szybkie i skuteczne wdrażanie nowych pracowników oraz podnoszenie kompetencji kadry (liderów, brygadzistów) poprzez standaryzację, poprawę jakości i bezpieczeństwa pracy, usprawnienie metod pracy, redukcję marnotrawstwa w procesach i budowanie lepszych relacji międzyludzkich.
Ekspert w branży montażu skrzyni rozdzielczych, dostarcza wiodącym firmom inżynieryjnym i produkcyjnym specjalistyczne produkty wysokiej klasy i zapewnia wsparcie serwisowe przez cały cykl ich życia. Posiada silną pozycję na rynku lokalnym gdzie istnieje już od 20 lat.
Wyzwania
- Wyłonienie i merytoryczne przygotowanie dedykowanej kadry Trenerów wewnętrznych
- Wdrożenie i ustandaryzowanie procesu przekazywania wiedzy w celu eliminacji rozbieżności w instruktażach
- Stworzenie dedykowanej infrastruktury lub wydzielonej strefy szkoleniowej (dojo)
- Opracowanie konkretnych harmonogramów i ścieżek szkoleniowych dla poszczególnych stanowisk
- Obniżenie progu wejścia do firmy poprzez optymalizację i skrócenie czasu adaptacji nowego pracownika
- Zidentyfikowanie kluczowych procesów operacyjnych wymagających priorytetowego omówienia
- Opracowanie standardów działania oraz ich skuteczna komunikacja w celu zbudowania zrozumienia dla wprowadzanych zmian
- Podniesienie świadomości wewnątrz organizacji na temat strategicznej roli onboardingu
- Stworzenie kompleksowej bazy wiedzy, obejmującej dokumentację, instrukcje i procedury wdrożeniowe
- Integracja zasad BHP z praktycznymi szkoleniami stanowiskowymi w celu podniesienia kultury bezpieczeństwa
- Wdrożenie narzędzi kontroli jakości wdrożenia oraz monitoringu efektywności i czasu szkoleń
- Brak platformy do monitorowania statusu wiedzy/stopnia rozwoju pracownika
Rozwiązania
- Utworzenie ulotki ze ścieżką szkolenia dla nowego pracownika
- Utworzenie arkuszów podziału pracy
- Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za szkolenia (instruktorów)
- Określenie czasu potrzebnego na szkolenia
- Utworzenie miejsca na szkolenie (dojo)
- Stworzenie materiałów szkoleniowych
- Wdrożenie platformy do monitorowania aktualnego statusu oraz poziomu wiedzy pracownika
Narzędzia
- TWI
- SOP
- Microsoft Planner
- Fotografia dnia
- Dojo
- Arkusz podziału pracy
- Matryca kompetencji
- Plan szkoleniowy
- Testy weryfikujące umiejętności po szkoleniu
- Ocena szkoleń